文章關(guān)鍵字：訂單錄入，物料準(zhǔn)備，生產(chǎn)計(jì)劃，工序流程，質(zhì)量檢測(cè)、物流運(yùn)輸
- 生產(chǎn)制造解決方案
基于新一代信息技術(shù)，貫穿設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、管理、服務(wù)等制造活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)，將全部生產(chǎn)要素聯(lián)成統(tǒng)一的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。
1.主要特點(diǎn)
- 與企業(yè)的其它管理系統(tǒng)無縫銜接，
- 實(shí)現(xiàn)從市場需求、工藝及流程設(shè)計(jì)，到產(chǎn)品生產(chǎn)、交付的全過程閉環(huán)管理；
- 實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)計(jì)劃到生產(chǎn)執(zhí)行過程中，對(duì)人員、設(shè)備、物料、質(zhì)量、資源和能源的管控。
- 實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各種生產(chǎn)資源的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，制定合理、有效的生產(chǎn)計(jì)劃。
- 實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)過程、裝置及設(shè)備運(yùn)行情況、產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)成本的實(shí)時(shí)監(jiān)控。
- 實(shí)現(xiàn)各部門在生產(chǎn)管理方面的業(yè)務(wù)協(xié)同，加快計(jì)劃的下達(dá)、物料的供應(yīng)、生產(chǎn)異常情況的反饋與處理。
- 通過規(guī)范化的管理流程，落實(shí)并跟蹤生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況，減少損失和消耗。
- 實(shí)現(xiàn)物料數(shù)據(jù)的完整性、一致性、準(zhǔn)確性管理，有效監(jiān)控物料平衡，并降低生產(chǎn)成本。
- 實(shí)現(xiàn)從原材料進(jìn)廠、到生產(chǎn)過程中的半成品，到最終產(chǎn)品出廠的全過程的質(zhì)量檢驗(yàn)，嚴(yán)格控制產(chǎn)品批次及質(zhì)量管理。
- 根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定有效的設(shè)備檢維修計(jì)劃，做好設(shè)備日常維護(hù)與保養(yǎng)，提高設(shè)備的生產(chǎn)能力和綜合效率。
- 提高生產(chǎn)數(shù)據(jù)傳遞的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，并且通過對(duì)大量生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析，為生產(chǎn)過程改進(jìn)提供數(shù)據(jù)支撐。
2.主要功能
- 生產(chǎn)執(zhí)行過程與監(jiān)控把生產(chǎn)過程各個(gè)環(huán)節(jié)的工藝參數(shù)、生產(chǎn)計(jì)量數(shù)據(jù)、設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)、原輔料消耗及供給情況、產(chǎn)品質(zhì)量數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確、集中的傳送到生產(chǎn)、調(diào)度、維修等部門，從而及時(shí)掌握生產(chǎn)狀況，進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)維及質(zhì)量、安全監(jiān)控，不斷調(diào)整、優(yōu)化生產(chǎn)過程。
- 生產(chǎn)調(diào)度管理實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)行狀態(tài)跟蹤、標(biāo)準(zhǔn)調(diào)度指令模板維護(hù)及調(diào)度指令制定、下達(dá)。
- 計(jì)劃排產(chǎn)管理依據(jù)經(jīng)營計(jì)劃制定詳細(xì)生產(chǎn)計(jì)劃，支持各種計(jì)劃制定，包括：年生產(chǎn)計(jì)劃、月生產(chǎn)計(jì)劃、周生產(chǎn)計(jì)劃、日計(jì)劃、操作指令、開停車計(jì)劃等，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃的自動(dòng)分解。
- 物料移動(dòng)與平衡對(duì)生產(chǎn)全過程的物料移動(dòng)、存儲(chǔ)進(jìn)行管理、計(jì)量及跟蹤，并進(jìn)行物料平衡管理與分析。
- 能源管理系統(tǒng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃確定能源計(jì)劃，再按照能源計(jì)劃控制生產(chǎn)過程的能耗；同時(shí)，對(duì)能源實(shí)績進(jìn)行管理，并對(duì)能源數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，進(jìn)而為能源優(yōu)化及節(jié)能降耗提供數(shù)據(jù)依據(jù)。
- 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)與分析七類基礎(chǔ)報(bào)表，包括：原料消耗報(bào)表、產(chǎn)量及質(zhì)量報(bào)表、公用工程報(bào)表、運(yùn)行分析報(bào)表、庫存報(bào)表、三廢處理報(bào)表、關(guān)鍵參數(shù)報(bào)表。六類統(tǒng)計(jì)報(bào)表，包括：裝置負(fù)荷月統(tǒng)計(jì)報(bào)表、原料消耗月統(tǒng)計(jì)報(bào)表、物耗能耗月統(tǒng)計(jì)報(bào)表、裝置產(chǎn)量月統(tǒng)計(jì)報(bào)表、裝置庫存月統(tǒng)計(jì)報(bào)表、三廢處理月統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
- 設(shè)備管理設(shè)備檔案管理、設(shè)備運(yùn)行管理、設(shè)備運(yùn)維及檢維修、設(shè)備故障預(yù)警、設(shè)備運(yùn)行效率及能耗分析。
- 質(zhì)量管理實(shí)現(xiàn)從原材料入廠、生產(chǎn)過程的半成品，到最終產(chǎn)品出廠全過程的質(zhì)量管理。
- 生產(chǎn)績效管理基于企業(yè)關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPI）體系，以生產(chǎn)管理、工藝管理、物料管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)為依據(jù)，按照KPI指標(biāo)模型自動(dòng)統(tǒng)計(jì)計(jì)算，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)過程中各類關(guān)鍵指標(biāo)（技術(shù)、產(chǎn)能、質(zhì)量、能耗等）的量化考評(píng)