- 淺談ERP及其在我國的發(fā)展
信息來源：3edu教育網(wǎng)
發(fā)布時(shí)間：2017-11-10
文章關(guān)鍵字：ERP概念、ERP發(fā)展前景
| 一、關(guān)于ERP的概念
ERP近年來被引入國內(nèi)后，受到國內(nèi)的廣泛關(guān)注。什么是ERP?ERP對許多人來說，目前還是一個(gè)十分陌生的概念，因而在這里有必要稍作解釋。ERP是Enterprise Resource planning的縮寫，意為企業(yè)資源管理計(jì)劃信息系統(tǒng)。簡而言之， ERP是面向電子商務(wù)對企業(yè)的產(chǎn)、供、銷、存、人、財(cái)、物各系統(tǒng)資源進(jìn)行全面管理的管理信息系統(tǒng)。
二、ERP的發(fā)展歷程
ERP是管理信息系統(tǒng)在20世紀(jì)90年代的最新發(fā)展。ERP的發(fā)展經(jīng)歷了MRP，MRPⅡ和 ERP三個(gè)階段。這三個(gè)發(fā)展階段相互之間不是孤立的，而是呈一個(gè)向上發(fā)展的趨勢，前一個(gè)階段是后一階段的基礎(chǔ)，后一個(gè)階段是前一階段的深化和發(fā)展，ERP匯總了MRP和MRPⅡ的優(yōu)點(diǎn)，又結(jié)合了最新的Internet技術(shù)，從而發(fā)展為功能更為完善的管理信息系統(tǒng)，換言之，ERP在MRP和 MRPⅡ的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)了通過網(wǎng)絡(luò)信息面向供需鏈的管理信息集成。下面分別講述MRP，MRPⅡ和ERP的管理思想與功能。
MRP主要面對的是制造業(yè)的“產(chǎn)供銷”信息集成管理，眾所周知，制造業(yè)的基本流程是從供應(yīng)方購買原材料，經(jīng)過加工或裝配，制造出產(chǎn)品，銷售給需求方。MRP就是從產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)或物料清單出發(fā)，實(shí)現(xiàn)了物料信息的集成—— 一個(gè)上小下寬的錐狀產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：其頂層是出廠產(chǎn)品，是屬于企業(yè)銷售部門的業(yè)務(wù)；底層是采購的原材料和配套件，是企業(yè)物資供應(yīng)部門的業(yè)務(wù)；介于其間的是制造件，是生產(chǎn)部門的業(yè)務(wù)。MRP是一種保證既不出現(xiàn)短缺又不積壓庫存的計(jì)劃方法，解決了制造業(yè)所關(guān)心的缺件與超儲的矛盾。MRP解決了企業(yè)的物料信息，是管理信息的一大進(jìn)步。但MRP對于企業(yè)的重要業(yè)務(wù)——資金管理卻無能為力。為了實(shí)現(xiàn)對企業(yè)資金信息的管理，MRPⅡ應(yīng)運(yùn)而生。
MRPⅡ是MRP的進(jìn)一步延伸。它運(yùn)用管理會計(jì)的概念，用貨幣形式說明了執(zhí)行企業(yè)“物料計(jì)劃”帶來的效益，實(shí)現(xiàn)了物料信息同資金信息的集成。衡量企業(yè)經(jīng)營效益首先要計(jì)算產(chǎn)品成本，產(chǎn)品成本的實(shí)際發(fā)生過程，還要以MRP系統(tǒng)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，從最底層采購件的材料費(fèi)開始，逐層向上將每一件物料的材料費(fèi)、人工費(fèi)和制造費(fèi)累積，得出每一層零部件甚至最終產(chǎn)品的成本。再進(jìn)一步結(jié)合市場營銷，分析各類產(chǎn)品的獲利性。 MRPⅡ把傳統(tǒng)的帳務(wù)處理同發(fā)生帳務(wù)的事務(wù)結(jié)合起來，不僅說明帳務(wù)的資金現(xiàn)狀，而且說明事務(wù)的來龍去脈，例如，將體現(xiàn)債務(wù)債權(quán)關(guān)系的應(yīng)付帳、應(yīng)收帳同采購業(yè)務(wù)和銷售業(yè)務(wù)集成起來，同供應(yīng)商或客戶的業(yè)績或信譽(yù)集成起來，同銷售和生產(chǎn)計(jì)劃集成起來等，按照物料位置數(shù)量或價(jià)值變化，定義事務(wù)處理，使與生產(chǎn)相關(guān)的財(cái)務(wù)信息直接由生產(chǎn)活動生成。在定義事務(wù)處理相關(guān)的會計(jì)科目之間，按設(shè)定的借貸關(guān)系，自動轉(zhuǎn)帳登錄，保證了“資金流(財(cái)務(wù)帳)”同“物流(實(shí)物帳)”的同步和一致，改變了資金信息滯后和物料信息的狀況，便于實(shí)時(shí)做出決策。
MRPⅡ比MRP更加功能強(qiáng)大和完善。但隨著企業(yè)多元化、跨地區(qū)和全球化的發(fā)展，MRPⅡ也漸漸不能滿足新形勢的需求。20世紀(jì)90年代初，美國特納公司(Gartner Group Inc．)提出 ERP的概念，根據(jù)計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展和供需鏈管理推論出制造業(yè)在信息時(shí)代管理信息系統(tǒng)化的發(fā)展趨勢和變革。這一推論現(xiàn)在早巳成為現(xiàn)實(shí)。20世紀(jì)90年代以來，隨著網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的發(fā)展與普及，許多跨國企業(yè)已邁向更高的管理信息系統(tǒng)層次——ERP管理。
如前所述，ERP是MRP和MRPⅡ的進(jìn)一步演化和發(fā)展。ERP和MRP、MRPⅡ是一脈相承的，但ERP的功能更強(qiáng)大，適應(yīng)性更強(qiáng)，應(yīng)用更廣泛。ERP采用了計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)的最新成就，實(shí)現(xiàn)了面向供需鏈的管理，不僅適用子制造業(yè)，而且適用于各行各業(yè)。
ERP的核心管理思想是供需鏈的管理。供需鏈的英文為Supply Chain或Demand／Supply Chain。鏈上每個(gè)環(huán)節(jié)都包括“供”和“需”兩個(gè)方面。供需鏈的管理思想是“從需求市場到供應(yīng)市場”。企業(yè)同其銷售代理、客戶和供應(yīng)商之間不再是簡單的業(yè)務(wù)往來對象，而是利益共享的合作伙伴關(guān)系。這種合作伙伴關(guān)系組成了一個(gè)企業(yè)的供需鏈。企業(yè)之間的競爭不再是一個(gè)企業(yè)對另一個(gè)企業(yè)的競爭，而是已經(jīng)發(fā)展為一個(gè)企業(yè)的供需鏈與競爭對手的供需鏈之間的競爭。
一般說來，在供需鏈上，有五種基本流在流動：物流、資金流、信息流、增值流和工作流。前三種流無需多講。什么是增值流?從形式上看，客戶在購買商品或服務(wù)，但實(shí)際上，客戶是在購買商品或服務(wù)的價(jià)值。各種物流在供需鏈上移動，是一個(gè)不斷增加其技術(shù)含量和附加值的增值過程。在此過程中，還要消除一切無效勞動和浪費(fèi)。因此，供需鏈還有增值鏈的含義。什么是工作流?信息、物料、資金都不會自己流動，物料的價(jià)值也不會自動增值，必須依靠人的勞動才能實(shí)現(xiàn)，依靠企業(yè)的業(yè)務(wù)活動才能動起來。工作流決定了各種流的流速和流量。ERP系統(tǒng)提供了各種行業(yè)的行之有效的業(yè)務(wù)流程，而且可以按照競爭形式的發(fā)展，隨著企業(yè)工作流的改革在應(yīng)用程序的操作上作出相應(yīng)調(diào)整。
ERP的管理思想是非常深刻的。它面向供需鏈，結(jié)合全面質(zhì)量管理以保證質(zhì)量與客戶滿意度，消除無效勞動和浪費(fèi)，體現(xiàn)了精益生產(chǎn)和敏捷制造的精神。
三、ERP在我國的發(fā)展
中國企業(yè)管理模式的發(fā)展過程和發(fā)展趨勢。
改革開放以來，中國企業(yè)發(fā)展的宏觀環(huán)境和管理模式都發(fā)生了根本性的變化。企業(yè)管理模式在這20多年的發(fā)展中基本上經(jīng)歷了三個(gè)階段：計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的“生產(chǎn)管理”，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與市場經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的“混合管理”和20世紀(jì)90年代末進(jìn)入全面市場經(jīng)濟(jì)時(shí)期的“新管理”。中國的企業(yè)經(jīng)營經(jīng)歷了一個(gè)從計(jì)劃到市場的漸進(jìn)時(shí)期。
在新的歷史條件下，市場競爭日益激烈，用戶需求日趨多樣化，企業(yè)間的關(guān)聯(lián)程度越來越密切，企業(yè)如何才能面對加入WTO之后的挑戰(zhàn)，如何才能對瞬息萬變的市場做出快捷靈敏的反應(yīng)?由于科學(xué)技術(shù)的高度發(fā)達(dá)，同行企業(yè)產(chǎn)品在質(zhì)量、性能方面都相差無幾，為了提高企業(yè)的競爭力，商家們又把目標(biāo)放在企業(yè)管理上。國內(nèi)一些知名企業(yè)已開始著眼于整合企業(yè)經(jīng)營，全面強(qiáng)化企業(yè)管理，形成企業(yè)持久發(fā)展的內(nèi)力。聯(lián)想電腦公司副總裁， ERP項(xiàng)目總監(jiān)王曉巖曾經(jīng)針對企業(yè)應(yīng)如何從重視開拓市場向管理和市場并重轉(zhuǎn)變的問題上做了精辟的闡述，她說：“在中國的微機(jī)市場成長時(shí)期，我們更多地關(guān)注于市場方面的工作，開拓市場就象抱玉米棒子，搶得越多，事后的管理工作量就越大，如果只顧搶不顧管，那就成了‘熊瞎子’了”。這個(gè)比喻，可以看出開拓市場是前提條件，沒有資金積累，就談不上公司管理，但市場開拓到一定程度，管理就變得更為重要。
面對激烈的國內(nèi)國際競爭，傳統(tǒng)的管理模式日漸成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸，引入新的管理思想和現(xiàn)代化管理手段，提高企業(yè)管理水平和市場競爭力，已成為我國企業(yè)刻不容緩的任務(wù)。我國的許多大中型企業(yè)已認(rèn)識到了這一問題。為了從容面對加入WTO后的挑戰(zhàn)，一些銀行、企業(yè)、醫(yī)院、社保部門已開始實(shí)施或準(zhǔn)備實(shí)施ERP戰(zhàn)略，如聯(lián)想、長城、長虹、康佳、海爾等。據(jù)國家統(tǒng)計(jì)局的資料顯示：到2000年9月份。中國開始實(shí)施ERP的大中型企業(yè)有1000多家，這個(gè)數(shù)字占中國企業(yè)的2％弱。
中國今年加入WTO已基本成定局，面對 WTO帶來的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，相信中國每一個(gè)企業(yè)都不會等閑視之。加入WTO后，企業(yè)面臨的是更加全球化、數(shù)字化的無國界的競爭，如何提高企業(yè)競爭力，是每一個(gè)企業(yè)都不得不思考且必須面對的一個(gè)問題。而對企業(yè)進(jìn)行信息化改造，應(yīng)用 ERP系統(tǒng)，迅速與國際市場接軌，已成為中國企業(yè)的迫切要求。據(jù)稱，全球500強(qiáng)企業(yè)已有80％應(yīng)用ERP系統(tǒng)。中國企業(yè)要參與國際競爭，必須引進(jìn)世界先進(jìn)的管理思想與方法。ERP系統(tǒng)的實(shí)施是中國企業(yè)提高管理水平的大勢所趨。
目前我公司所開發(fā)的ERP系統(tǒng)以及具備完善的體系，以及為眾多客戶提供了很好的幫助，作為一個(gè)開發(fā)20年的工程師，我們的ERP系統(tǒng)以及具備很強(qiáng)的生命力，足夠?yàn)槟峁﹥?yōu)良的服務(wù)。 | |