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實施ERP的目的是通過信息的傳遞提高生產(chǎn)效率
信息來源：新聞中心       發(fā)布時間：2016-5-7
文章關(guān)鍵字：ERP, 生產(chǎn)效率，實施
        企業(yè)ERP實施的狀況基本受制于選型。選型好比戰(zhàn)略，實施則是戰(zhàn)術(shù)，在錯誤的戰(zhàn)略指導下，再好的戰(zhàn)術(shù)都無法實現(xiàn)目標。對于占中國企業(yè)總數(shù)99.8%的中小企業(yè)而言，資金少，規(guī)模小，管理體系不規(guī)范是需要面對的最重要問題。它們選擇ERP的目的，則是在此基礎(chǔ)上理順生產(chǎn)資源，提高生產(chǎn)效率。 
實施ERP的目的是通過信息的傳遞提高生產(chǎn)效率
實施ERP的目的是通過信息的傳遞提高生產(chǎn)效率

        在中小企業(yè)選擇ERP的時候，可以將以下三個標準作為參考依據(jù)：
        1.選擇有行業(yè)背景的方案供應商
        選擇專注于某個行業(yè)的軟件供應商，實際看重的是其背后的專業(yè)化服務團隊，在這個團隊中，包括了管理咨詢專家、軟硬件工程技術(shù)人員等，他們能幫助用戶選型、分析、度身定制，乃至二次開發(fā)。
        2.把提升效率作為ERP實施的目的；選擇具有靈活性、能隨機應變的ERP，如：用友推出了一款可推行“場景驅(qū)動”應用模式的新產(chǎn)品，該產(chǎn)品能將企業(yè)可能遇到的場景提煉成應用模型。如：接單的時候，如何才能考慮周全?生產(chǎn)計劃下達后，如何進行追加定單的緊急插單業(yè)務處理?企業(yè)產(chǎn)品屬于復雜產(chǎn)品，當客戶要求在限定時間內(nèi)提供報價，如何進行模擬報價?在這些模型的指導下，企業(yè)能夠根據(jù)自身需要做出個性化選擇。而金蝶則在實施階段下功夫，提倡企業(yè)應用“個性化ERP”。在該公司通用BOS(藍海戰(zhàn)略系統(tǒng))平臺的基礎(chǔ)上，應對企業(yè)特殊要求進行開發(fā)。如果企業(yè)流程或業(yè)務發(fā)生更改，也能快速的在系統(tǒng)中予以改變。
        3.將售后服務作為重要的考核指標，不管在選型的時候考慮的多么周全，實際運營時總會遇到這樣那樣的問題，在遇到問題的時候，能不能得到軟件供應商及時的幫助和指導是非常重要的。		 
        		 
開發(fā)框架.pdf  生產(chǎn)行業(yè)案例.pdf

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